瑞友天翼 将解放CIO进行到底

这场“解放”中国信息主管们的新的IT革命注定势在必行，且势不可挡。然而，如何才能真正解放中国的信息主管，真正将中国的信息主管带入更高的层次？这是一个值得整个中国IT界思考的重大命题，同时也是整个IT界必须努力奋斗的目标。

瑞友天翼 将解放CIO进行到底

一个不争的事实是，目前中国绝大部分信息主管（Chief Information Officer，简称CIO）并没有真正进入企业核心决策层。但同样不容质疑的是，中国CIO的职位变迁其实受制于中国信息化从IT硬件、软件、系统到管理的建设历程。而决定这一历程的，说到底也还是IT技术本身。随着集约化经营方式的盛行，拥有可以容纳无限用户数的大型综合应用网络平台的企业越来越多，如何建设和谐的IT环境、保障无忧的信息安全、最大程度提升IT应用价值，日益成为中国CIO们不得不面临的巨大压力。解决不好上述现实困扰，应用软件的价值便不能真正得到体现，信息财富则更不可能得到真正的挖掘与升华，那么中国的信息中心主任们便不可能成为真正的CIO。

因此，这场“解放”中国信息主管们的新的IT革命注定势在必行，且势不可挡。然而，如何才能真正解放中国的信息主管，真正将中国的信息主管带入更高的层次？这是一个值得整个中国IT界思考的重大命题，同时也是整个IT界必须努力奋斗的目标。

与整个IT界共同承载这一使命的瑞友无疑是致力于此的典型代表。不可否认，瑞友天翼的诞生，事实上直接带动了中国应用接入市场的迅速发展，同时也引发了一场计算机应用模式的变革，揭开了应用软件行业的革命和中国绿色软件产业的新篇章，在解放和提升中国信息主管的道路上做出了杰出的贡献。借2007年6月14日第十一届中国国际软件博览会隆重召开之际，本刊记者在北京展览馆采访了瑞友信息技术资讯有限公司大客户部总监窦宝涛先生先生。

CIO的困扰——应用之痛

随着中国信息化建设进程的日益深入，中国信息化基础设施呈现出较高水平。然而，由于建设速度过快、兼之缺乏统一规划，效率低、安全隐患增加、应用软件不能价值最大化等诸多难题逐渐成为电力信息化建设的最大困扰。形成这一困扰的原因固然很多，但应用接入平台无疑是最大的瓶颈之一，因此，专家认为解决应用平台的问题就是从根上解决了这个难题.

窦宝涛先生先生说，事实上这是一个大型企业信息化建设步骤与统一规划的问题。以大型国营企业为例，首先他们是购买PC、服务器、网略交换机、路由器等各种硬件设备，打好硬件基础，接着便开始不停的研究业务，购买各种应用软件，“今天买这个明天买那个，今天换这个明天换那个”，可是为什么中国的企业上ERP很少实施成功呢？是ERP软件不好吗？不是。因此，包括电力行业在内，越是大型企业他们的CIO面临的难题越多：系统越来越复杂，地区跨度越来越大，各分子单位系统功能水平参差不齐，应用软件的更换周期也变得相当长，即使换好了也不见得会满足用户的需求。一个现实的问题是，窦宝涛先生先生说，“不同的应用程序满足不同的需求时你感觉很爽，但他也有他个性化的需求，也有它达不到的地方，这是第一点；第二点，缺乏统一的平台，导致分别上的系统混乱，无法统一有效的使用，因此所谓的信息化孤岛、集团式解决方案不灵等问题层出不穷。”既然面临这么大的压力，为什么不从根本上去解决呢？

世界500强的大企业，通常是首先会购买一些核心基础设备，但不会急着购买应用程序，而先做好大的整体规划，通俗一点就是称搭个平台，然而再考虑应用软件的问题，“不考虑它是谁家的，也不考虑它是B/S还是C/S，只考虑它适不适合我的业务需要。”因此，他们的CIO不会整天焦头烂额的去解决问题，而是作为一名真正的CIO与参与企业的运营和思考。而中国则是另外一种情形，CIO们做二次规划、三次规划，甚至经常陷入信息化建设的泥潭。

窦宝涛先生说：“我认为目前99%的CIO都没有实现他的价值。好多大企业，CIO都在忙着做什么，忙着和另一个部门交流买什么软件，忙着处理一些网络管理的事情，而这都不是CIO的价值。作为CIO的本身价值是什么，就是为决策层或者董事会在做下一步决策之前准备一张全面而详细的数据报表。这就是CIO的价值。”而目前CIO却成了其他部门的服务生，帮财务部买财务软件，而财务软件好不好，需要判断的是财务部门，所以如果财务软件买不好，挨批的还是CIO。所以我们的CIO很痛苦，而此没有体现他们真正的价值。

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